Os treinamentos e conceitos sobre a gestão de pessoas se modernizou e os talentos hoje são tratados como peças fundamentais no êxito de empresas para atingir de metas e objetivos. O certo é que é necessário muita psicologia, foco e criatividade para manter sua equipe motivada, produtiva e feliz.

Embora não exista uma fórmula do sucesso, também é bastante complexo saber como manter sua equipe motivada, produtiva e feliz. O certo é que enfrentamos esse desafio diariamente. Conhecer o perfil de sua equipe, potencialidade de cada integrante e as competências-chaves em seu time ajuda a manter a sintonia. Mas nada garante que equipe terá sucesso nas ações.

Cada equipe funciona de uma maneira única e sempre haverá formas mais ou menos adequadas para manter o ânimo e o ritmo. O mais importante é não vincular essa motivação somente a recompensas como bonificações ou prêmios. Nem sempre a motivação de seu colaborador estará vinculada a fatores de remuneração.

Muitas vezes eles podem preferir serem tratados com mais respeito. Estimular sua equipe a dar seu melhor pode estar condicionado a ser um gestor melhor, inteirando-se de tudo o que ocorre com sua equipe. Também pode atuar estimulando a responsabilidade de cada um dos membros do time, dando oportunidades semelhantes e o devido mérito aos que se esforçam.

Mas o desafio não para por aí. Confira 5 dicas para manter sua equipe feliz e produtiva, atuando com o melhor rendimento:

1) Humanize o departamento com empatia e escuta ativa
Desenvolva valores de inclusão, empatia, colaboração e acolhimento junto a sua equipe. Uma equipe motivada, produtiva e feliz promove trocas de valor e incentiva o crescimento mútuo.

2) Uma equipe motivada, produtiva e feliz conhece com precisão suas metas
Trace metas claras. Uma equipe motivada conhece seus objetivos com precisão e sabe quais competências usar para alcançar metas individuais e coletivas

3) Contrate os melhores e aqueles que possuem experiência de vida
Contrate os melhores. Sem medo de que possam saber mais que você. Valorize o lado humano e não somente técnico.

4) Atue com ética, transparência e dê autonomia para sua equipe
Dê exemplo. Ética é tudo aquilo que você pode fazer sem precisar esconder das pessoas. Seja ético com sua empresa e com seus colaboradores.

5) Qualifique-se em liderança e conte com um Psicólogo Organizacional
Promova debates construtivos e aprendizado, com o apoio de um psicólogo organizacional.

Fonte: https://www.coaching-sp.com/